Het CJG als fundament, ondersteunt door JeugdlinQ

De reeds bij JeugdlinQ aangesloten gemeenten zijn eveneens volop bezig met de uitwerking van de stelselherziening. In dit toekomstige stelsel moet de toeleiding tot zorg plaatsvinden vanuit het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG).

Om voldoende toegerust te zijn voor het inschakelen van deze zorg is nodig dat in het CJG een kernteam gaat werken. Andere randvoorwaarden zijn een vraaggerichte en outreachende attitude van de professional en integrale zorg. De gemeenten hebben Jeugdlinq gevraagd om naast de huidige bedrijfsvoering van het CJG, mee te kijken en te denken aangaande deze toekomstgerichte visie en uitwerking van de processen die de stelselherziening met zich meebrengt.

Er zijn twee processen voor het inschakelen van zorg vanuit het CJG in de toekomst te onderscheiden:

1. Proces lichte vorm van ondersteuning
De CJG-medewerker zal in overleg met de ouder/het gezin/de jeugdige direct lichtere vormen van zorg inzetten als wordt vastgesteld dat dit nodig en mogelijk is. Zo mogelijk biedt de professional zelf de gewenste hulpverlening. In deze fase kan de CJG-medewerker ruggespraak houden met andere disciplines. Dit is echter geen voorwaarde voor het inschakelen van deze vorm van hulp.

2. Proces doorleiding naar gespecialiseerde zorg
De CJG-professional draagt de inhoudelijke verantwoordelijkheid voor de beslissing tot het inschakelen van gespecialiseerde zorg. Zo nodig kan deze besluitvorming plaatsvinden in een multidisciplinair kernteam. Vaste leden van het overleg zijn de jeugdarts KNGM, de jeugdverpleegkundige, de maatschappelijk werker en een gedragswetenschapper.
Voor beide routes geldt een aantal uitgangspunten die voor het inrichten van het proces van belang zijn:

• Het toepassen van de 1 gezin 1 plan methodiek (integrale zorg)
• Bij de inzet van individuele zorg worden altijd het doel en het gewenste resultaat geformuleerd, geëvalueerd en indien nodig bijgesteld.
• Zorgcoördinatie komt in beeld als de vraagduiding/analyse heeft plaatsgevonden en er sprake is van verschillende zorgtrajecten. De zorgcoördinator kan ook de vraagbemiddeling ter hand nemen. In plaats van ‘doorverwijzen’ wordt zorg/ hulp ‘ingeschakeld’. Indien mogelijk wordt (specialistische) expertise ‘naar voren gehaald’ in het CJG
• Bij de inzet van individuele zorg wordt altijd het doel en het gewenste resultaat geformuleerd, geëvalueerd en indien nodig bijgesteld. Het resultaat van de ingezette hulpverlening wordt teruggekoppeld naar de professionals in het primaire proces, zodat er een toetsbare en lerende organisatie ontstaat

JeugdlinQ ondersteunt en monitort deze processen. Ter inrichting van de huidige CJG-structuren is JeugdlinQ reeds ingezet op processen binnen de front- en backoffice van het CJG. Daar waar de aangesloten gemeenten zich vorig jaar vooral concentreerden op de ondersteuning en monitoring van het Loket, heeft inmiddels een verdiepingsslag plaatsgevonden door de ingebruikname van de 1 gezin 1 plan methodiek en het digitaal faciliteren van de multidisciplinaire overlegvormen binnen het CJG. Ook de communicatie en informatiestromen met andere domeinen, zoals het Onderwijs en Veiligheid, vinden inmiddels hun weg. Deze inrichting kent een groeimodel, waarbij de gemeenten door maximale uitnutting van de applicatie, deze blauwdruk eveneens kunnen toepassen wanneer de extra taken voortkomend uit de stelselherziening, naar de gemeente zijn overgeheveld. Hiermee is Jeugdlinq niet alleen toepasbaar op de huidige procesvoering van de CJG’s, maar reeds ingericht op de toekomst. 

Clara de Snoo
Consultant